一個園林工程中標，算是獲得了首戰告捷；而工程完工移交才是宣布了勝利。收到施工圖，意味攻堅克難的工作開啟。

一、看現場，作內業計劃

1.后勤及施工準備

兵馬未動，糧草先行。爐灶開火、住宿舒適、有水有電、有施工工具材料，這些活通常由分批的先鋒部隊完成，時間三天左右。

2.設計師對業主和施工方現場進行景觀效果、技術要求交底

此步非常關鍵缺又往往被省略，圖紙會審一方面能通過探討進行方案優化，節約施工成本或降低施工難度；另一方面，施工方能快速理解施工要求及景觀標準，明確施工、難點，從而減少因理解分歧而造成的后期返工。

3.施工工序分化，物料統計

施工工序，說到底就是確定先從哪開始施工，分部分項的施工工序都是按固定的套路格式來。當然也不排除有陌生的節點工程，把它單獨出來，研究。算好下單加工到貨時間，順便把節假日休息時間也考慮進去。對于特別定制，易損耗的材料宜留備份以便后期維修。

4.人工組織計劃

理論上講，竣工日期減開工日期就是工程施工總時間。但因交叉施工場地受限，天氣影響，甲方工程變更工期順延，以及其它不可預知的因素，加之工程的竣工日期是甲方根據自己的估算或趕在節假日來臨之前人行程確定。

按時完工實屬不易，總要想辦法來完成，而好方法就是增加人數，日夜兼程的干。在工程空閑季能呼到人，在繁忙季要提前預約。所以要做較為人工工種需求計劃，準確度需要依賴豐富的工程實踐經驗與測算。